Интерес к контроллингу в Украине связан с рядом причин, из которых можно выделить наиболее актуальные: Поэтому роль контроллинга не просто фиксировать финансовые результаты и обеспечивать руководство необходимой информацией для обоснования управленческих решений, а сосредоточиться на долгосрочных денежных потоках, исходя из стоимостных показателей, оценивать результаты деятельности компании с точки зрения инвестирования денежных средств, которые или дают прибыль, превышающую альтернативные издержки привлечения капитала или нет. Для этого применяется метод дисконтированного денежного потока, который основан на простой концепции, согласно которой инвестиции в предприятие добавляют стоимость, если их отдача рентабельность превышает отдачу от инвестиций с такой же степенью риска. Такая простая концепция позволяет наиболее точно отразить реальную эффективность бизнеса, как в целом, так в отдельных его сферах. Внедрение контроллинга должно в идеале происходить в самом начале работы предприятия. Так как система контроллинга является стержнем вокруг, которого должны быть объединены основные элементы организации и управление деятельностью предприятия. Обычно предприятия в Украине начинают задумываться о системе контроллинга при усилении конкуренции на рынке, когда возможности роста объемов продаж уменьшаются. На рынке в условиях конкуренции побеждает предприятие, которое добивается цели с наименьшими затратами.

Отчет о третьей конференции «Контроллинг: от финансовой отчетности к управлению компанией» (День 1)

Комплексный анализ с помощью аналитических процедур рис. Система управленческого учета и контроллинга в управлении себестоимостью продукции организации, на выходе имеет место совокупность рекомендаций по обеспечению эффективности системы управления производственными затратами [2]. Система управленческого учета и контроллинга затрат на производство представлена на рисунке 5.

Контроллинг позволяет осуществлять эффективное текущее управление себестоимостью по результатам и прогнозное планирование на перспективу.

информации для проведения оценки и управления стоимостью бизнеса. .. финансовый контроллинг, менеджмент, информационно-сервисное.

Сценарный подход в рамках контроллинга как системы комплексного управления сельскохозяйственным предприятием, вероятно, являющимся одним из подразделений холдинговой структуры, мы относим к разряду наиболее важных в нашем исследовании, считая его одновременно наименее изученным. При реализации сценарного подхода на конкретном примере следует получить представление о наиболее вероятных стратегиях развития российских сельскохозяйственных предприятий, дать описание их необходимого институционального и материального обеспечения.

На основе теоретического обобщения и ситуационного анализа нами выявлены характерные закономерности трансформации и развития агропромышленного комплекса Карачаево-Черкесской республики. Данные закономерности состоят в следующем: Современное предприятие в аграрной сфере может существовать в различных организационно-правовых формах. С нашей точки зрения, форма коллективно-долевого сельскохозяйственного предприятия в настоящее время себя исчерпала, на смену ей пришли современные организационно-правовые формы: Изменения, затронувшие деятельность сельскохозяйственных предприятий, повышают требовательность как к структуре, так и к качеству управления.

Эти изменения являются составляющими стоимости бизнеса - стоимости работающего предприятия. Как известно, повышение стоимости работающего предприятия является основой концепции управления стоимостью. Структура управления сельскохозяйственного кооператива зависит от его типа: В производственном кооперативе управление осуществляется общим собранием членов кооператива и наблюдательным советом, создаваемым в случае, когда число членов кооператива более 50, в потребительском сельскохозяйственном кооперативе наличие наблюдательного совета обязательно.

Полномочия общего собрания кооператива регламентируются уставом и Федеральным законом"О сельскохозяйственной кооперации" [1]. Характерный для этой организационно-правовой формы орган - общее собрание уполномоченных - создается в том случае, если число членов кооператива превышает , при этом представительство в общем собрании законом не регламентируется.

Исполнительным органом кооператива является правление, которое избирается общим собранием на срок 2 года и состоит не менее чем из 3-х членов, все члены правления должны быть членами кооператива.

Факторы, влияющие на формирование системы контроллинга на предприятии Фуфыгина М. Стадия жизненного цикла и уровень конкуренции в отрасли 1. Стадия жизненного цикла отрасли"рождение", характеризующаяся возрастающим числом конкурентов Стратегической целью контроллинга будет являться создание устойчивого конкурентного преимущества для работы компании в зарождающейся отрасли.

Оперативные цели и задачи контроллинга могут быть выражены в значениях таких показателей, как объемы продаж, доля рынка, прибыль, удовлетворенность потребителей. Если диверсифицированная компания начинает работу в новой для себя трасли, необходимо рассмотреть возможность использования созданных в других отраслях конкурентных преимуществ, компетенций эти возможности больше при связанной диверсификации.

Таковы возможность использования имеющихся каналов распределения, экономии на масштабах производства, возможность использования уже налаженных связей с поставщиками идентичных ресурсов.

В сжатом виде суть концепции управления стоимостью предприятия сводится к Через внедрение в систему контроллинга предприятия показателей.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке и на сайте . Ученый секретарь диссертационного совета . В условиях стремления российских промышленных предприятий к повышению уровня конкурентоспособности, как на внутреннем, так и на внешних рынках, возникает необходимость внедрения в деятельность компаний современных эффективных, хорошо зарекомендовавших себя на практике технологий. Одной из управленческих технологий, успешно используемых в практике ведущих зарубежных промышленных предприятий, является система контроллинга СК , в наиболее общем плане представляющая собой совокупность инструментов по оперативному и стратегическому управлению предприятием - методов учёта, планирования, анализа и контроля деятельности предприятия, использование которых направлено на достижение определённых, соответствующих специфике деятельности конкретного предприятия, целей.

Другой тенденцией современности является переориентация предприятий в управлении компаниями с контроля оперативных показателей деятельности к оценке, анализу и контролю стратегических показателей деятельности. Концепция управления предприятием, направленная на увеличение стоимости компании в условиях высокой роли нематериальных активов становится в нынешних условиях методом развития компаний, позволяющих осуществлять планирование, учёт, анализ и контроль стратегических показателей деятельности компании, в том числе её стоимости.

Именно СК является инструментом, позволяющим в оптимальной степени сбалансировать стратегические задачи предприятий в отношении формирования их стоимости с тактическими задачами по совершенствованию управления компаниями на основе внедрения эффективных управленческих технологий с использованием последних информационно-технических достижений. На нынешнем этапе развития ряд отраслей российской промышленности не обеспечивает полного цикла возможных работ для производства конкурентоспособной не только на внутреннем, но и на зарубежных рынках продукции.

Подобная оценка в полной степени применима к лесопромышленному комплексу. Лесопромышленный комплекс России, включающий деревообрабатывающие, лесозаготовительные, целлюлозно-бумажные и лесохимические предприятия, является одним из наиболее депрессивных секторов современной российской экономики с колоссальным недоиспользованным потенциалом.

Контроллинг : от финансовой отчетности к управлению компанией

Немецкие исследователи контроллинга акцентировали своё внимание на теоретико-методологической составляющей этой сферы Р. В этот период бухгалтерия имела чёткое разделение на финансовую и производственную. Рост интереса к контроллингу обусловил появление ряда специализированных образовательных учреждений. Отличие немецкой модели контроллинга от американской состоит в элементах этих моделей.

Так, если американская модель контроллинга, в большей степени, имеет ориентацию на оперативный уровень управления, а контроллер в данном случае выступает продолжением руки собственников компании и гарантией сохранности его имущества, то немецкая модель контроллинга ориентирована на поддержку принятия решений оперативного и стратегического характера.

Сейчас появилась и практика контроллинга бизнес-процессов. Управление бизнес-процессами (BPM) подразумевает определенный жизненный цикл.

Эта концепция была неоднократно успешно опробована на практике в странах с развитой рыночной экономикой США, Германии и т. Концепция сбалансированной системы показателей в этом плане представляет собой мощный инструмент идентификации финансовых и нефинансовых показателей и их целевых значений, влияющих на стоимость организации, и позволяет избежать односторонней финансовой ориентации системы стоимостно ориентированного управления. Ориентация системы планирования и управления организации на показатель стоимости — превышение рентабельности капитала над величиной затрат на капитал — соответствует базовой идее ССП, предполагающей достижение нефинансовых целей для обеспечения достижения финансовых целей.

Разработка ССП подразумевает выявление ключевых факторов рычагов создания стоимости и их влияния на значение показателя прироста стоимости. Достижение целевого значения показателя прироста стоимости зависит от трех основных рычагов, рассматриваемых в качестве стратегических целей финансовой составляющей сбалансированной системы показателей: Описание основных нефинансовых полей деятельности, в которых рассматриваются такие факторы, как клиенты, рынки, внутренние бизнес-процессы, сотрудники, информационные технологии, организационная структура и др.

И.А. Ломаки. АНАЛИТИЧЕСКИЕ ИНСТРУМЕНТЫ ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ

Разговор шел о процессном управлении, принципах организации контроллинга процессов и инструментах для решения этой задачи. Для российского бизнеса все это была лишь теория. Сейчас появилась и практика контроллинга бизнес-процессов. От описания процессов к их контроллингу Управление бизнес-процессами подразумевает определенный жизненный цикл.

Ивашковская И. В. Управление стоимостью компании как инновация/ И. В. капитала в управлении стоимостью компании/ Е. О. Гриценко (стр) . Маркетинг. Экономика, финансы, контроллинг/ Т. Н. Рыжикова. - Москва.

Необходимость и сущность управления стоимостью хозяйствующего субъекта 1. Методы оценки стоимости хозяйствующего субъекта 1. Роль финансового контроллинга в управлении стоимостью хозяйствующего субъекта 2. Этапы процесса управления стоимостью хозяйствующего субъекта 2. Использование инструментов финансового контроллинга при управлении текущей и будущей стоимостью хозяйствующего субъекта 2.

Построение и корректировка финансовой модели расчета будущей стоимости хозяйствующего субъекта 3. Оценка текущей стоимости хозяйствующего субъекта 3. Поиск и оценка направлений роста стоимости хозяйствующего субъекта 3. Первый аспект проблемы исследован достаточно глубоко. Что касается второго аспекта, а именно, концепции управления стоимостью компании, то он сформировался относительно недавно - в начале х годов.

Предпосылками появления и развития данной концепции как в теории, так и на практике послужили: За последние годы потребность в управлении стоимостью существенно возросла: Однако периодическая оценка стоимости хозяйствующего субъекта, а также мониторинг фактической динамики ряда показателей, косвенно отражающих динамику стоимости хозяйствующего субъекта, не является целостным механизмом управления стоимостью.

Управление стоимостью бизнеса

Оценка стоимости знаний Как видно из рис. На базе миссии, сформулированной, как правило, в общих чертах, определяются непосредственные цели организации, которые отражают разнообразные конкретные направления ее деятельности. Современный менеджмент разделяет цели организации на две группы: Разработка общей стратегии организации как ключевого условия его конкурентоспособности и долгосрочного успеха на рынке является одной из основных функций топ-менеджеров.

Купить книгу Управление стоимостью компаний. Финансовый контроллинг, менеджмент, информационно-сервисное обеспечение. Монография по.

Скачать электронную версию Библиографическое описание: Уфа, апрель г. Повышенный интерес к данному явлению со стороны отечественных ученых, научных работников, преподавателей вузов, руководителей предприятий, менеджеров всех уровней управления, предпринимателей обусловлен не только новым для российского управления и непривычно звучащим термином, но и теми впечатляющими результатами, которые получены благодаря применению принципов контроллинга в экономике западных стран.

С эволюцией контроллинга тесно связано развитие его основных концепций. Первая концепция контроллинга с ориентацией на бухгалтерский учет возникла в е гг. В основу этой концепции положено использование данных бухгалтерского учета, представленных в денежных единицах, в процессе управления и принятия управленческих решений.

ПРАКТИКА ФИНАНСОВОГО КОНТРОЛЛИНГА НА ПРЕДПРИЯТИИ

Действия Аннотация к книге"Управление стоимостью компаний. Финансовый контроллинг, менеджмент, информационно-сервисное обеспечение. Монография" Работа посвящена постановке и решению комплекса проблем управления корпоративными финансовыми и налоговыми потоками на основе финансовой модели управления стоимостью компании, ориентированной на создание потоков экономических прибылей. Впервые в литературе достижение целей и задач управления стоимостью компании обеспечивается путем разработки инновационных многофункциональных систем финансового и налогового контроллинга, включающих в себя блоки финансового и налогового менеджмента, Работа посвящена постановке и решению комплекса проблем управления корпоративными финансовыми и налоговыми потоками на основе финансовой модели управления стоимостью компании, ориентированной на создание потоков экономических прибылей.

Для рассмотрения системы контроллинга недостаточно использования только . Полезен акцент на расчет стоимости бизнеса, разработка дивидендной Известна концепция управления стоимостью компании, получившая.

Рост благосостояния акционеров измеряется не количеством введенных мощностей или нанятых сотрудников, не оборотом компании, а стоимостью предприятия, которым они владеют. Поэтому ключевой задачей управления компанией часто становится создание акционерной стоимости. Практика управления ради стоимости значительно изменилась за последние 20 лет.

В начале х гг. В конце х гг. В рамках подхода начался процесс объединения стратегии бизнеса и корпоративных финансов. Такой подход позволил практикам объяснить, что движет финансовыми результатами фирмы. Однако лишь очень немногие компании действительно знают, как управлять стоимостью. Создание большой акционерной стоимости требует хорошей стратегии и хорошей ее реализации. И хотя многие компании уже начинают видеть связь между стратегией и акционерной стоимостью, относительно немногие последовательно реализовывали подобные стратегии на протяжении последних лет.

Внедрение системы управления стоимостью достаточно представляет собой продолжительный процесс, составляющий года. Ниже мы рассмотрим основные этапы внедрения системы управления стоимостью на предприятии [4].

Контроллинг. (Что? Зачем? Кому? Как?)

Обосновано, что практическая реализация контроллинга базируется на системе процессных показателей. Сделан вывод о том, что задачи контроллинга бизнес-процессов охватывают все стадии цикла управления. В условиях экономического кризиса большинство компаний урезали финансирование проектов в сфере управления. Однако в целом в течение последнего десятилетия наблюдается интерес управленцев-практиков к современным технологиям менеджмента, таким как сбалансированная система показателей, управление стоимостью бизнеса, реинжиниринг бизнес-процессов, всеобщее управление качеством и т.

Задача поиска резервов экономии затрат и повышения эффективности в период кризиса стала еще более актуальной. Эта задача может успешно решаться путем развития в компании контроллинга бизнес-процессов.

ключевые модели оценки и управления стоимостью бизнеса, ос- нованные что все действия компании (финансовый анализ и контроллинг, приемы .

Защита состоится 30 мая г. С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке РАГС. Автореферат разослан 27 апреля г. Ученый секретарь диссертационного совета В. Это особенно важно на этапе становления и развития бизнеса в силу ограниченности его возможностей и высокой конкуренции. В числе новых стратегий менеджмента в российском бизнесе все большее признание получает концепция управления стоимостью компании.

7.2.6. Задачи контроллера в системе стоимость- ориентированного управления компанией

Рыночная стоимость [ править править код ] Рыночная стоимость компании [1] определяется как сумма рыночной стоимости собственного капитала и рыночной стоимости долга процентных обязательств. Рыночная стоимость собственного капитала определяется как произведение акций в обороте на рыночную стоимость акции. Рыночная стоимость долга рассчитывается на основе следующих показателей: Таким образом, совокупная рыночная стоимость компании определяется как сумма рыночных оценок капитала собственников и процентных кредиторов .

Контроллинг как ключевое звено современного менеджмента . В основе объективной рыночной оценки стоимости бизнеса всегда.

Среди основных целей контроллинга выделяют управление стоимостью компании, процессно-ориентированное управление и управление рисками. В соответствии с этим определением можно рассматривать риски лишь в совокупности с целями организации, то есть определенные события, не влияющие на цели и стратегии организации, риском не являются. Непрерывное выявление и определение значимости рисков, построение системы их контроля и управления важно не только для финансовых, но также и для всех иных типов рисков технические, коммерческие, операционные и др.

Интегрированная система управления рисками в рамках контроллинга устраняет возможные проблемы, возникающие в ситуации, когда отдельные подразделения компании отвечают за реализацию своей функции, а не за результат в целом. Процессно-ориентированное управление базируется на принципе управления процессами и потоками, а не конкретными транзакциями и функциями. Метод, ориентированный на процессы, отвечающие за конечный продукт деятельности компании, реализует приоритет создания ценности для клиента, что в конечном итоге составляет стоимость для акционеров компании.

Процессно-ориентированная модель сфокусирована на управлении источниками затрат, исходя из необходимости тех или иных видов деятельности.

Управление стоимостью компании: Управление компанией на основе стоимости (ч.1) #2