С этим можно согласиться лишь в том случае, если процессы в компании четко регламентированы и контролируются. Процессы принятия решений должны быть регламентированы Ситуация: Он должен организовать проектирование и строительство технологически сложного медицинского объекта. И вот наступает момент, когда Алексею необходимо заключить контракты с проектировщиками, поставщиками медицинского оборудования, строителями, поставщиками электроэнергии на объект и т. И если процессы принятия решения не регламентированы, то у Алексея начинается беспокойство. И чем крупнее компания, тем уровень беспокойства выше. Бывает, что решение по сделке согласовывается внутри компании неделями, а то и месяцами.

Кейсы и методика их решения. В. Спивак

Как разработать бизнес-кейс для кандидата Как разработать бизнес-кейс для кандидата Как разработать бизнес-кейс для кандидата Существует множество способов, позволяющих проверить, есть ли у кандидата на вакансию профессиональные знания и личностные качества, необходимые для работы в вашей компании. Но одно дело — обладать знаниями, и другое — уметь применять их на практике. Понять, способен ли специалист успешно решать аналитические, стратегические или управленческие задачи, вам поможет бизнес-кейс, или ситуационная задача.

Разработать кейс вы можете самостоятельно.

бизнес-кейсы на любой вкус и профиль, анализ решений кейсов, примеры лучших решений, Эффективное управление цехом современного завода.

Определить уровень знаний о методах материальной и нематериальной мотивации; Оценить умение выбирать наиболее низкозатрантые для компании, но эффективные способы мотивации сотрудников; навыки принятия рациональных решений относительно затрачиваемых средств и способов мотивации сотрудников. Что в этом кейсе? Кейс строится на реальной практической рабочей ситуации в производственной компании.

В этой ситуации описывается проблема производительности труда. К кейсу дается задание предложить решение возникшей проблемы с помощью схемы мотивации персонала. К кейсу даются подробные варианты верного возможного эффективного решения. К кейсу дается комментарии для рекрутеров и руководителей, которые будут применять этот кейс для оценки кандидата. Кейс строится на реальной практической рабочей ситуации в отделе одной торговой компании В этой ситуации описывается проблема управления отделом, повышения нагрузки на руководителя, управленческие риски.

Кейсы и задания для оценки навыков управления персоналом

Используйте для оценки управленческих компетенций: Ситуация В компании по производству шоколада после ухода руководителя отдела технологии на его место назначили Екатерину В. Но кандидатов было несколько: Екатерина В. Обе имели одинаковый уровень навыков, но руководители выбрали Екатерину, ведь она дольше работала в компании.

В то же время, проведение оценки методом кейс-тестинга занимает немного времени (стратегическое управление бизнесом, анализ рынка, принятие с производством, сбытом, маркетингом, персоналом, конкурентами и т.п.

При приеме на работу об этом не сказали, и вот вы приходите в первый день на обеденный перерыв, и видите, что кого-то уже едят. Что будете делать? Вариант 1. Как профессионал и человек с твердыми моральными устоями твердо скажете: С понедельника только рыба и курица! Вариант 2. Адаптируетесь и начнете есть коллег. Возможно, будете при этом ненавязчиво проповедовать гуманизм без особой надежды на успех. Вариант 3. Побежите увольняться.

Вариант 4. Оставите при себе ваше мнение о неприемлемости каннибализма в работе с персоналом и не будете питаться в офисе. Про правильное решение Думаю, вы догадались, что его нет.

Ирина Смирнова: Бизнес-кейсы. Управление персоналом. Сборник

Без категории В сборнике представлены лучшие решения бизнес-ситуаций из практики российских компаний, анализ решений кейсов, их оценка экспертами. Все кейсы сгруппированы по основным направлениям работы с персоналом: В книгу вошли ситуации, в которых наиболее уязвимой стороной выступают работодатели.

КОРПОРАТИВНАЯ КЕЙС №4 КЕЙС №5. КЕЙС №6. К У Л Ь Т У Р А 43 « дело тонкое» Переезд – Взаимодействие с профсоюзом – война .

Управление персоналом Ирина Шишкина, руководитель филиала Русской Школы Управления в Санкт-Петербурге, рассказала, как лучше всего выбирать кейсы для обучения сотрудников, исходя из разных целей и задач компании. Эффективность работы можно повышать разными способами. Мы чаще всего отдаем предпочтение трем инструментам: Если первые два имеют четкий стандарт и регламент внедрения и контроля, то последний полностью зависит от выбора правильного формата обучения.

Так или иначе, каждый из предлагаемых курсов содержит в себе кейсы для отработки осваиваемых навыков. Если форматы мы выбираем в зависимости от производственных возможностей, то кейсы необходимо выбирать по целям и задачам обучения. И отталкиваясь от этого, можно выделить четыре основных типа кейсов: Формирование корпоративной культуры и укрепление командного духа В этом случае кейсы должны играть скорее развлекательную роль, но при этом иметь и завуалированные психологические маркеры.

Здесь используются задачи и ситуации, основанные на метафорических и аллегорических образах. Сотрудникам дают возможность расслабиться и раскрыть свой потенциал в обстановке, где они не будут переживать, что каждое их действие оценивается. Мир Властелина колец. Модератор кейса втайне от остальных отдает кольцо одному из сотрудников. Задача — узнать, у кого кольцо, а затем - либо сохранить его в своей команде, либо отыграть у соперника.

8 кейсов о применении бизнес-игр для задач. Развитие персонала

Часть : Белинская, Л. Иваненко, Л. Изд-во Самарского университета, с.

руководителя (через реальные бизнес-кейсы и опыт различных западных Видео-Кейс про успешность бизнеса за счет управления персоналом.

Главная Бизнес-кейсы для отечественных руководителей Современный руководитель — это не только хорошо знающий технологию специалист, но и всесторонне развитый менеджер. Основной упор в обновленной программе был сделан на практику, а обучение разбили на модули. Слушатели разбирали бизнес-кейсы, искали самые эффективные способы решения конкретных проблем реальных предприятий. В последний день осени, 30 ноября очередная группа топ-менеджеров получила свидетельства о повышении квалификации.

Вручая документы, первый заместитель министра архитектуры и строительства Александр КРУЧАНОВ отметил, что в последнее время немало руководителей предприятий Минстройархитектуры прошло повышение квалификации. И в дальнейшей работе, и в жизни это очень пригодится. Желаю вам успехов, пусть ваши карьерные планы реализуются! Это максимальный объем, который в нашей стране можно усвоить в рамках переподготовки кадров.

По его словам, учебный курс был специально разработан для первых и вторых лиц строительных организаций — директоров и их заместителей. Это маркетинг, стратегия, система коммуникаций, управление персоналом и реинжиниринг, то есть перепроектирование бизнес-процессов, от эффективности которых зависит эффективность предприятия в целом.

Иными словами, когда мы переходим на новые технологии, новые стандарты работы, — пояснил преподаватель. Одним из методов обучения стал анализ кейсов конкретных ситуаций , с которыми может столкнуться строительная компания.

Управление персоналом

Пример экзаменационного кейса Кейс"Алекс Фокс" Алекс Фокс стал президентом одного из филиалов крупнейшей многонациональной корпорации в июне года. До этого он занимал должность вице-президента по финансам всей корпорации, проработав в ее финансовом отделе более двадцати лет после окончания школы бизнеса. Филиал являлся признанным мировым лидером в своей отрасли, однако его финансовые результаты не совсем удовлетворяли руководство корпорации и финансовых аналитиков Нью-Йоркской фондовой биржи, чье мнение во многом определяет курс акций компании.

Первые четыре месяца Алекс провел в поездках по миру филиал вел операции в странах , встречах с руководителями отделений их было четыре и компаний филиал был построен по принципу — операционная компания в каждой стране. С начала сентября по компании начали распространяться слухи о предстоящих организационных переменах, которые приведут к ликвидации региональных отделений, объединению операционных компаний и сокращению персонала. Особенное волнение вызвали слухи среди сотрудников Европейской штаб-квартиры, в которой работало почти человек, большинство из которых — опытные руководители высокого ранга.

сравнение бизнес-кейсов Последние 3 года российский бизнес начал уделять всё большее внимания обучению и развитию персонала. Формируются.

На сегодняшний день кейс-тестинг является одним из самых надежных и экономически выгодных инструментов оценки персонала в рамках подбора или регулярной оценки. Кейс-тестинг кейс-стади одновременно объединяет в себе оперативность тестирования и глубину центра оценки. По своему содержанию — это сокращенный ассесмент-центр, так как с его помощью оцениваются ключевые знания и навыки по специальным индикаторам. В то же время, проведение оценки методом кейс-тестинга занимает немного времени от 20 минут до 1 часа и не требует сложной подготовки, что делает его похожим на тестирование.

В основе кейс-тестинга лежит специально разработанное задание кейс , решение которого позволяет человеку продемонстрировать определенный уровень владения специальными знаниями и навыками на оценку которых направлен кейс. Учитывая достоинства и преимущества кейс-тестинга, мы собрали для Вас библиотеку лучших бизнес-кейсов для оценки сотрудников и кандидатов на различные должности от специалистов до ТОП-менеджеров. Все представленные в нашей библиотеке бизнес-кейсы прошли проверку в реальных условиях в качестве упражнений к ассессмент-центрам и самостоятельных оценочных процедур , подтвердив свою надежность и достоверность.

Каждый бизнес-кейс содержит подробную инструкцию по проведению, раздаточный материал, правильные ответы и алгоритм выставления оценок по компетенциям.

Отзывы на книгу"Бизнес-кейсы. Управление персоналом. Сборник" Ирина Смирнова

Контакты Кейсы по управлению персоналом повышают реакцию действия сотрудников Кейсы по управлению персоналом — это комплексная методика оценки персонала. Ни одна уважающая себя компания не обходится в современных условиях без нее. А иначе о грамотном менеджменте можно забыть. Любой фирме нужна адекватная оценка. Анализ с использованием кейсов по управлению персоналом является все более востребованным в отечественных компаниях.

Управленцы активно переходят от использования тестов и целого ряда вопросов, анкет, устных собеседований для отбора к экспресс-оценке.

В сборнике представлены лучшие решения бизнес-ситуаций из практики российских компаний, анализ решений кейсов, их оценка экспертами.

Развитие персонала Преимущества деловой игры от других видов обучения заключается в том, что участники погружаются в игровую ситуацию, которая с определенной точностью моделирует процесс принятия решений в реальной рабочей обстановке. Во время деловой игры участники общаются с коллегами, принимают решения, достигают определенных результатов и имеют возможность извлечь уроки из полученного опыта.

Бизнес-игры дают возможность в упрощенной форме рассмотреть рабочие кейсы и отработать навык решения сложных задач. Главное преимущество этого подхода в том, что за основу можно брать любой рабочий процесс, например, обыгрывать наиболее часто встречающиеся проблемы в том или ином отделе, а это отличная тренировка - для сотрудников. Но, к сожалению, далеко не всегда навык, полученный в рамках бизнес-игры, переходит в активный. Необходимо помнить, что деловая игра — один из инструментов оценки или развития умений работника.

После отработки навыка в рамках придуманного кейса сотрудник должен транслировать полученные знания на реальную работу. При этом менеджеры проектов играют свою реальную роль, а менеджеры по продажам исполняют роль заказчика. Такой подход помогает нам отрабатывать большое количество возможных ситуаций и находить достаточное вариантов для решения. Также наш -отдел часто использует мини-версии бизнес-игр в рамках оценки кандидатов на входе и в обучении и развитии менеджеров.

Я считаю, что практически любою проблему или сложность в работе можно и нужно выводить в плоскость деловой игры. Такой формат может помочь участникам посмотреть на ситуацию с новой стороны и проработать разные варианты развития событий.

2.3.1 Бизнес-кейсы