Новошахтинск Оценка потенциала управления ресурсами малых предприятий В статье анализируются вопросы управления предприятиями малого бизнеса. Выявлены основные факторы, оказывающие определяющее воздействие на эффективное использование имеющегося потенциала, на его формирование и развитие в рамках приоритетов, целевых установок и перспектив предприятия на отраслевых и региональных рынках. Предложена формула зависимости числа потенциальных взаимосвязей между руководителем и подчиненными, отражающая качество системы управления Ключевые слова: Потенциал организации может выступать в имущественной и интеллектуальной, осязаемой и неосязаемой формах. Однако определение сущности потенциала объекта управления как совокупности его элементов может служить основанием для получения завышенной оценки ресурсных возможностей системы в достижении ее целей, поскольку не отражает в полной мере роль лимитирующего элемента потенциала, ограничивающего действительную мощность системы. В соответствии с этим, а также с учетом роли и предъявляемых к малым предприятиям требований, появляется необходимость исследования содержания потенциала этих структур с точки зрения их активного участия в реализации внутренних и внешних целей управления. На рисунке 1 схематично представлены структурно-компонентное содержание совокупного потенциала малого бизнеса, основные факторы, оказывающие определяющее воздействие на эффективное использование имеющегося потенциала, на его формирование и развитие в рамках приоритетов, целевых установок и перспектив предприятия на отраслевых и региональных рынках. Рассматривая малый бизнес как целостную социально-экономическую систему, где управленческие действия направлены на увеличение эффекта ее функционирования, необходимо отметить, что именно потенциал малого бизнеса и, в частности, потенциал ее системы управления, формирует ту основу, от качественно-количественных характеристик которой зависит темп роста объемов производства данного предприятия, перспективы краткосрочного и среднесрочного развития. К осязаемому потенциалу малых предприятий относят все то, что входит в имущественный комплекс данной структуры или отражено в каких-либо документах — в виде отчетов, методик, правил и т. Например, основные и оборотные фонды, дебиторская задолженность, денежные средства на расчетном счете и в кассе предприятия, должностные инструкции, инновационный и научный задел, профессионализм персонала, технология производства, система производства и управления.

Развитие стратегии малого предприятия (на примере ООО «Геркон»)

Кафедра менеджмента и хозяйственного права Магистерская программа Управление стратегией развития малого бизнеса Научный руководитель: Персональный сайт на портале магистров ДонНТУ, г. Шилова Лариса Ивановна Описание:

Рецензирование статей В Японии, например, в этой связи выделяют три уровня управления: Это особенно важно для предприятий малого бизнеса, где без соблюдения этих условий трудно рассчитывать на успех. для достижения стратегических и тактических целей деятельности фирмы.

Территориально стратегическое управление предпринимательским сегментом предполагает регулировать и осуществлять предпринимательскую деятельность, исходя из локальных конкретных потребностей населения. В настоящее время в России сложилась довольно пестрая картина развития предпринимательства. Так, в Центральном регионе насчитывается около тыс. Как видно, значительная концентрация МП около трети общего количества находится в Центральном районе.

Самым распространенным видом предпринимательской деятельности является торговля и посреднические услуги. Товарооборот этих предприятий составлял свыше 18 трлн руб. Причем более пятой части его приходилось на Центральный район, г. В это же время в строительстве работали около тысяч МП, в машиностроении, металлообработке, лесной деревообрабатывающей промышленности и того меньше. Ввиду различного уровня развития и степени ком-плексации отраслей и производств каждой области необходим индивидуальный подход к решению и социально-экономических проблем.

В настоящее время рынок информационных систем для бизнеса предлагает богатый выбор решений в области оперативного управления предприятием, помогающих организовать управленческий учет, обеспечить оперативное управление производством и сбытом, эффективное взаимодействие с заказчиками и поставщиками и т. Однако уже давно замечено, что от внедрения информационных технологий на предприятии в наименьшей степени выигрывает его топ-менеджмент. Почему так происходит, вполне понятно:

Статья посвящена на примере малого предприятия Республики Саха Стратегическое планирование позволяет занять устойчивое место на Определение миссии бизнеса, видения и ценностей компании.

Теоретические основы стратегического менеджмента в организациях малого бизнеса. Процесс выработки и реализации стратегии организации. Значение стратегического подхода в управлении организацией малого бизнеса Глава 2. Зарубежный опыт свидетельствует о том, что в системе экономических и социальных отношений большинства государств малое предпринимательство выполняет сегодня важнейшие функции: Именно благодаря развитию малого бизнеса возник и приобрел свой современный вид так называемый"средний класс" - важнейший фактор социально-политической стабильности современного общества.

Фактическое состояние малого предпринимательства в России оценивается как крайне неудовлетворительное. Поэтому создание условий для реализации потенциала малого бизнеса, как на уровне государства, так и на уровне руководства каждой отдельной организации является важнейшей макроэкономической задачей.

Методологические подходы к исследованию перспектив развития малого предпринимательства

В ходе анализа выявлялся ряд параметров: Вот основные выводы, сделанные по результатам анализа функционирования этих предприятий. Каждым предприятием применена индивидуальная стратегия управления персоналом. Различие в стратегиях связано с уровнем квалификации привлекаемого персонала. Предприятие 3 в целом нельзя назвать успешным по показателям эффективности.

Разработка стратегий развития бизнеса | Статья в журнале. стратегическое управление, малое предприятие, малый бизнес.

Специфика корпоративного управления в компаниях малого и среднего бизнеса Специфика корпоративного управления в компаниях малого и среднего бизнеса Несмотря на ряд преимуществ, важную роль в экономике и многочисленные меры господдержки, малый и средний бизнес в России остается малопривлекательным для крупных инвесторов. Это отражается на конкурентоспособности малых и средних предприятий, их выживаемости и росте. Вероятно, нужны не только количественные, но и качественные направления развития таких компаний.

Одним из таких направлений можно назвать развитие систем корпоративного управления или их элементов как фактора повышения качества ведения бизнеса, увеличения рыночной стоимости компании и привлечения инвестиций. Что представляют собой компании среднего и малого бизнеса сегодня? Это, как правило, компании с организационноправовой формой общества с ограниченной ответственностью или закрытого акционерного общества. Стратегическое и оперативное управление такими компаниями обычно осуществляют собственники, занимающие ключевые посты в структуре управления и курирующие соответствующие направления работы компании финансы, стратегическое развитие, маркетинг и продажи, производство и т.

Рост и развитие бизнеса, кроме необходимости привлечения дополнительных инвестиций, предполагают также разделение функций собственника и наемного менеджера.

Дипломная работа на тему “Совершенствование управление малым бизнесом на примере ООО “ДенСтрой”

Тема управления эффективностью бизнеса приобрела высокую популярность за последние 20 лет. Многие успешные компании для обеспечения эффективности бизнеса применяют принципы целевого и -управления - ключевые показатели деятельности. Наибольшее распространение в практике получила концепция Сбалансированная система показателей предложенная Нортоном и Капланом.

За десять лет своего существования , по данным компании , стала основным инструментом управления в компаниях из , входящих в рейтинг Однако, успешных проектов, реализовавших такой подход в малом и среднем бизнесе крайне мало, особенно если рассматривать российский опыт.

Одним из недостатков стратегического планирования является то, что данный вид управления не учитывает возможностей самой фирмы по.

Статьи по теме"Стратегическое управление" Стратегическое управление. Управление в условии слабых сигналов В современных условиях изменения во внешней и внутренней среде фирмы могут происходить очень быстро. Зачастую, до начала действия какой-либо угрозы нельзя получить исчерпывающую информацию относительно возможных последствий и направления действия угрозы.

Ожидая получения достаточной информации для решительных ответных мер, фирма страдает от внезапных изменений, а получив неясную информацию, фирма также не может предпринять продуманных мер с целью разрешения возникшей проблемы. Анализ окружающей среды предприятия. Стратегический анализ Анализ окружающей среды должен проводиться постоянно, так как его результатом является получение информации, на основе которой делаются оценки относительно текущего положения компании.

Анализ окружающей среды предполагает изучение трех ее составляющих: История развития управленческой мысли Основные эпохи экономического развития стран, эпохи совершенствования систем управления организациями проще всего рассматривать на примере развития экономики США. Основная задача, стоявшая перед организациями в то время — максимизация объемов производства слабодифференцированного товара с минимальными издержками. Информация для стратегического планирования. Стратегическая информация При осуществлении этапов и методов стратегического управления и планирования важнейшим ресурсом является информация.

Проведенный описательный анализ данной области свидетельствует о том, что информационное обеспечение компании в процессе стратегического управления и планирования должно осуществляться на всех без исключения стадиях.

Статьи. Стратегическое управление

Конфликты участников стратегических альянсов в инновационном процессе часто связаны с высокой неопределенностью конечных результатов деятельности альянса, что может привести к его распаду и снижению конкурентоспособности участников. В статье предлагается модель устойчивости, которая позволяет выбрать наиболее устойчивую форму альянса на основе возможных причин распада.

, . Высшая школа экономики, Добавлено: Фундаментальные проблемы системной безопасности. Формулируются требования к построению математических моделей безопасности, определяются математические методы и подходы анализа безопасности.

Стратегическое управление организацией; Прикладные Проблемы развития малого бизнеса в России (статья) // Вопросы экономических наук.

Экономика и управление народным хозяйством Количество траниц: На примере малых фирм, оказывающих посреднические услуги" Актуальность темы исследования. Анализ роли и места малых предприятий в экономике России показал, что вопросы разработки и выбора стратегии имеют исключительную важность для малого бизнеса. С активизацией малого бизнеса связаны надежды на проведение структурной перестройки экономики, предоставление широкой свободы рыночного выбора и создания дополнительных рабочих мест.

Трансформационные процессы, происходящие в экономике России, способствовали развитию новых форм реализации промышленной продукции, что обусловило появление малых форм предпринимательского посредничества. Важное место среди посреднических услуг занимают дилерские услуги, которые по своим организационно-экономическим характеристикам тяготеют к малому предпринимательству. В течение последних лет сектор малого предпринимательства значительно расширился, и его роль в экономике России возросла во многом благодаря политике либерализации хозяйственной деятельности.

Вместе с тем современная кризисная ситуация обострила внутренние проблемы предприятий. Отсутствие реальной финансово-экономической поддержки со стороны государства делает проблему выживания внутренним делом самих предприятий. При таких обстоятельствах отсутствие четкой линии рыночного поведения, стратегической концепции оказывается губительным для малого предприятия, приводит зачастую к проблемам с платежеспособностью и к высоким затратам, подвергая в конечном счете угрозе само существование фирмы.

Поэтому появляется объективная необходимость предвидеть изменения во внешней среде, управлять внутренними контролируемыми факторами, учитывать воздействие неконтролируемых факторов, активно влиять на будущее состояние.

Широбокова Валерия Александровна

Стратегическое планирование позволяет занять устойчивое место на рынке, активно развиваться и быть эффективным. Ключевые слова Стратегическое планирование, стратегическое управление, развитие, эффективность. , .

В статье рассматриваются основные стратегии управления рисками на предмет эффективности их применения в малых инновационных предприятиях.

Дорофеева В работе автор анализирует практику функционирования малых предприятий в России, на которых обычно функции управления берет на себя ее владелец, что, по его автора мнению, не всегда оправдано. Значительное внимание в работе уделено финансовому менеджменту, целью которого является выработка и применение методов, средств и инструментов для достижения стратегических и тактических целей деятельности фирмы.

При этом показаны отличия финансового менеджмент в малом бизнесе от практики управления финансами крупных предприятий. Малый бизнес очень разнообразен. Он различается по целому ряду факторов, и каждый из них в той или иной степени влияет на особенности управления конкретной фирмой. Среди таких факторов следует отметить размер предприятия, численность и состав работающих, форму собственности, отрасль деятельности, объем и ассортимент выпускаемой продукции или услуг, организационную структуру предприятия и др.

Наибольшее влияние на определение конкретной организации управления оказывает предприятия, а точнее численность персонала. В зависимости от численности работающих на предприятии имеет свою специфику и менеджмент. В Японии, например, в этой связи выделяют три уровня управления: В них отсутствует специальное управленческое подразделение, само управление ведется на элементарном уровне. В них имеется специальное управленческое подразделение, способное организованно управлять хозяйством.

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ бизнесом. ОШИБКИ И РЕШЕНИЯ. Панасенко Е.В.

Бизнес-план рассматривается как инструмент, позволяющий проанализировать возможности деятельности предприятия и обосновать выбор приоритетных целей, т. . , .

В статье предложены этапы, определяющие рамки исследования форм малого к исследованию перспектив развития малого предпринимательства В. Р. Веснин в работе «Стратегическое управление» [3] определяет.

Системы стратегического управления для бизнеса: Отдельную нишу на рынке бизнес-систем занимают аналитические программные продукты, предназначенные для поддержки принятия решений на стратегическом уровне управления предприятием. Главное отличие таких инструментов от систем оперативного управления состоит в том, что последние обеспечивают управление предприятием в"режиме функционирования", то есть выполнения вполне определенной производственной программы, в то время как аналитические системы стратегического уровня помогают руководству предприятия вырабатывать решения в"режиме развития".

Масштабы происходящих изменений могут быть различными от глубокой реструктуризации до частичного обновления технологий на отдельных производственных участках, но, в любом случае, лица, принимающие решения рассматривают альтернативы развития, задавая себе вопрос: Какой бы мощной и развитой ни была информационная система предприятия, она не может помочь в решении этих вопросов, во-первых, потому, что настроена на стационарные, устоявшиеся бизнес-процессы, во-вторых, в ней нет, и не может быть информации для принятия решений относительно новых областей бизнеса, новых технологий, новых организационных решений.

Однако в недалеком будущем ситуация коренным образом изменится. Главными действующими лицами софтверного рынка станут продукты, обеспечивающие поддержку решения стратегических задач предприятия. Нового"бума" следует ожидать на протяжении ближайших пяти лет.

СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЙ МАЛОГО бизнеса В УСЛОВИЯХ КРИЗИСНЫХ ЯВЛЕНИЙ

Степень использования ресурсов и знаний предприятия для преобразования в эффективные действия содержание планирования процедура планирования внедрение плана Определив категории перейдем к собственно процедуре анализа. Она состоит из двух этапов. На первом этапе происходит числовая оценка, точнее самооценка по указанным 16 категориям. На втором этапе производится фиксация сильных и слабых сторон по каждой категории.

Стратегическое управление на предприятиях малого и среднего бизнеса Текст научной статьи по специальности «Экономика и экономические науки» .

В статье предложено методическое обеспечение мониторинга деловой активности субъектов малого и среднего предпринимательства в муниципальных образованиях, охарактеризованы стратегии повышения деловой активности субъектов малого и среднего предпринимательства и предложен механизм подбора стратегии для муниципального образования, основанный на результатах мониторинга деловой активности и специфике территории. Срок публикации - от 1 месяца. Многоаспектность этого явления определяется плюрализмом методологических подходов к его исследованию.

В наши дни предпринимательство, как особый образ деятельности и даже жизни человека и как определенная социальная общность, представляет интерес в качестве объекта исследования на различных уровнях: Роль деловой активности СМСП в повышении конкурентоспособности территории Повышение деловой активности субъектов малого и среднего предпринимательства СМСП на муниципальном уровне предполагает необходимость решения разнообразных, сложных и противоречивых проблем на стыке взаимных интересов населения, локальных бизнес-сообществ, а также органов и структур управления всех уровней власти.

В условиях неустойчивого развития муниципальных образований уровень деловой активности субъектов малого и среднего предпринимательства выступает одним из ключевых ресурсов конкурентоспособности их территории. Для повышения устойчивости развития экономики на муниципальном уровне требуется диагностика фактического состояния и потенциала деловой активности субъектов малого и среднего предпринимательства в муниципальных образованиях.

Диагностика заключается в установлении наличия и степени проявления свойств, выявлении причинно-следственных связей, учете динамики изменений и их последствий. Существующие теоретические подходы к сущности деловой активности в большинстве исследований сопровождались выработкой методических подходов к ее оценке, нацеленных на установление наличия и состояния деловой активности, а также определения его динамики и тенденций изменений.

Формирование направления исследования, связанного с оценкой деловой активности субъекта предпринимательства привело к созданию разнообразных методик, предназначенных для оценки интенсивности предпринимательской деятельности.

Стратегии бизнеса в условиях кризиса - Сергей Афонцев