Комплексный инвестиционный проект КИП — инвестиционный проект, состоящий из нескольких взаимосвязанных инвестиционных проектов, предполагающих создание объектов промышленности и совместное использование объектов инфраструктуры и направленных на достижение синергетического эффекта от их реализации. Реализация КИП, как правило, происходит на принципах государственно-частного партнерства ГЧП , в котором мандат государства заключается в создании необходимых объектов инфраструктуры общего пользования, а частные инвесторы осуществляют реализацию собственных инвестиционных проектов. При реализации КИП решаются следующие государственные задачи: Разработка КИП в энергетическом комплексе позволяет решить проблему согласования документов, устанавливающих перспективное развитие тепло- и электроэнергетики в субъекте Российской Федерации, и сформировать инструментальную базу для реализации и управления такими сложными проектами, как перспективное развитие тепло- и электроснабжения на региональном уровне. План мероприятий в рамках подготовки КИП 1. Выявление инвестиционных проектов, претендующих на структурирование и реализацию с использованием ГЧП-механизмов.

Раздел Контроллинг в системе управления организацией

Специфика инвестиционных процессов в экономике переходного периода 1. Методы оценки эффективности бюджетных инвестиций Глава 2. Особенности социально - экономического развития Курганской области 2.

Два основных подхода к формированию бюджета капиталовложений. Первый ломаем голову над тем, как получить максимальную отдачу от инвестиций. Разработка бюджета проекта Бюджет проекта разрабатывается поэтапно. 24 ПОНЯТИЕ И ПРИНЦИПЫ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ.

Бюджеты создаются, чтобы можно было содействовать финансовому управлению и понимать ожидаемые затраты и финансовые цели компании. Бюджетирование позволяет ТОП-менеджменту компании составить общую стратегическую картину, на основании которой можно выстроить порядок общения с клиентами, инвесторами, планировать затраты, обосновывать необходимый уровень продаж или производства для эффектвиной работы компании в предстоящем финансовом периоде.

Современные компании стремятся к прозрачности расходов, поскольку это позволяет не только изменить распределение бюджета и снизить потребление технических ресурсов, но и сконцентрироваться на ключевых для бизнеса потребностях. При правильном управлении ИТ-отделом основные статьи сосредоточены вокруг запросов бизнеса и поддерживают проекты, направления которых наиболее прибыльны для компании в целом. Эффективное управление ИТ-бюджетом в значительной степени определяется способностью ИТ-директора принимать правильные решения по приоритетным направлениям затрат, а также тщательным контролем, насколько эти направления расходов соответствуют вектору развития бизнеса.

ИТ-затратами в масштабе предприятия ИТ-затраты предприятия включают в себя: В отличие от ИТ-затрат в масштабе предприятия бюджет ИТ-отдела включает в себя: В эту категорию попадают все некапитальные затраты на аппаратное обеспечение, включая амортизацию капитального аппаратного обеспечения.

Порядок отбора инвестиционных проектов для финансирования из средств областного бюджета 1. Настоящий Порядок устанавливает процедуру отбора инвестиционных проектов для финансирования из областного бюджета. В рамках настоящего Порядка под инвестиционными проектами предусматриваются требующие финансирования из областного бюджета областные целевые программы и объекты строительства и реконструкции. Под эксплуатационными расходами будущих периодов понимается дополнительный объем затрат, которые будет нести областной бюджет либо бюджет муниципального образования на поддержку функционирования созданного в рамках инвестиционного проекта объекта.

Законом Брянской области от 11 апреля г. Постановлением администрации области от 20 февраля г.

В системе бюджетных расходов бюджетные инвестиции связаны с вложением путем: разработки, утверждения и финансирования инвестиционных осуществляется с учетом следующих принципов: обеспечение равных.

Дальнейшее развитие транспортного комплекса Ростовской области и усиление существующих конкурентных преимуществ будет обеспечено за счет: Увеличения пропускной способности водных транспортных путей: Повышения эффективности работы портовых сооружений: Расширения федеральных автомобильных дорог, развития инфраструктуры придорожного сервиса.

Проведения реконструкции аэродрома и расширения взлетно-посадочной полосы. Стоимость и надежность энергообеспечения Энергообеспеченность Ростовской области формирует сильное конкурентное преимущество, которое может активно использоваться при работе с потенциальными инвесторами и партнерами, планирующими организацию энергоемких производств.

Высокий уровень развития финансовой и страховой инфраструктуры Ростовская область характеризуется высоким уровнем развития финансовой инфраструктуры, обеспечивающей организационные основы для привлечения инвестиционных ресурсов в реальный сектор экономики. Основным направлением развития финансовой инфраструктуры Ростовской области будет развитие рынка ценных бумаг, как высокоэффективного механизма перераспределения ресурсов, способствующих привлечению инвестиций в экономику.

Высокий научно-технический потенциал Уровень научно-технического потенциала региона имеет существенное значение для инвесторов, ориентированных на развитие высокотехнологичных производств. В качестве одного из основных направлений развития рассматривается создание инновационной инфраструктуры, обеспечивающей развитие и коммерциализацию новых технологий в тех секторах, где область имеет достаточный научно-технический и конверсионный потенциал для общероссийского и мирового лидерства.

Высокий потребительский потенциал Ростовская область характеризуется высоким потребительским потенциалом. Оборот розничной и оптовой торговли демонстрирует выраженные тенденции роста. Вместе с выгодным географическим положением, наличием судоходных рек и выхода к морю данный фактор определяет потенциал развития Ростовской области в качестве национального логистического центра на юге России.

Каким должен быть рекламный бюджет?

Они предусматриваются соответствующим бюджетом при условии включения их в бюджетную программу. Бюджетные инвестиции — финансирование из республиканского или местного бюджета, направленное на увеличение стоимости активов госу-дарства за счет формирования и увеличения уставных капиталов юриди-ческих лиц, создания активов государства путем реализации бюджетных инвестиционных проектов, концессионных проектов на условии софинансирования из бюджета.

Бюджетные инвестиции осуществляются посредством реализации бюд-жетных инвестиционных проектов, концессионных проектов на условиях софинансирования из бюджета, а также посредством участия в уставном капитале юридических лиц.

ФЗ «О федеральном бюджете на год и плановый период и годов» (с на проектные принципы осуществления бюджетных инвестиций. Положение о разработке, утверждении и реализации ведомственных.

В этом документе особое внимание должно быть сосредоточено на влиянии новых инвестиций на финансовые результаты деятельности коммер—ческой организации, величину прибыли. Большин—ство компаний обычно имеет дело не с отдель—ными проектами, а с портфелем возможных в принципе инвестиций. Отбор и реализация проектов из этого портфеля осуществляют—ся в рамках составления бюджета капитало—вложений. Два основных подхода к формированию бюджета капиталовложений. Включение проек—та в портфель с неизбежностью требует привле—чения новых источников.

Возрастание финан—сового риска компании в свою очередь при—водит к увеличению стоимости капитала. Таким образом, налицо две противоположные тенденции: Очевидно, что если число проектов-канди—датов на включение в портфель велико, то наступит момент, когда очередного проекта будет меньше стоимости капита—ла, то есть его включение в портфель становится не—целесообразным. Второй подход основывается на критерии .

Ваш -адрес н.

Формирование бюджета движения денежных средств. Составление бюджета движения средств - заключительный этап формирования сводного бюджета, позволяющего моделировать ожидаемые поступления и регулировать объем выплат по видам, структурным подразделениям и центрам финансовой ответственности. Бюджет движения денежных средств является основным документом финансового планирования, составляется на весь прогнозный период и представляет прогноз денежных притоков и оттоков, который классифицируется по видам финансово-хозяйственной деятельности: Приток денежных средств осуществляется за счет доходов от продажи продукции, прочих поступлений от продажи имущества, полученных кредитов и займов, средств целевого финансирования и прочих поступлений.

Отток денежных средств определяется за счет покрытия текущих затрат, платежей в бюджет, инвестиционных расходов и прочих необходимых выплат. Сальдо чистый денежный поток - разница между совокупностью поступлений и отчислений денежных средств.

Принципы разработки бюджетных форм. стандартных форматов функциональных бюджетов, инвестиционных бюджетов и бюджетов ЦФО. Это.

Сущность и структура инвестиционной программы Сущность и структура инвестиционной программы Романова Мария Вячеславовна Инвестиционная программа появляется на свет как результат инвестиционной деятельности на предприятии и формируется в русле его инвестиционной стратегии рис. Разработка инвестиционной программы Основными направлениями инвестиционной деятельности на предприятии являются: Планирование инвестиций осуществляется либо в форме отдельных инвестиционных проектов, либо в форме инвестиционной программы, входящей в бизнес-план предприятия.

Процесс управления инвестициями предприятия включает: Цели инвестиционной программы определяются инвестиционной стратегией предприятия. В общем случае назначение инвестиционной программы и инвестиционного проекта состоит в следующем: Анализ издержек состоит из 2-х групп операций, направленных на анализ собственно инвестиционных издержек и издержек производства рис. Анализ инвестиционных издержек и издержек производства Оценка эффективности инвестиций условно делится на коммерческую и бюджетную.

Оценка бюджетной эффективности отражает финансовые последствия осуществления проекта для федерального и регионального бюджетов если они задействованы , а также социальные последствия реализации проекта.

Основные принципы разработки инвестиционной стратегии в условиях кризиса

Структура бюджета Социального фонда Глава 7. Общие положения и принципы межбюджетных отношений Глава 9. Распределение доходов между республиканским и местными бюджетами Глава Распределение расходных обязательств между Правительством и органами местного самоуправления Глава

Бюджетные инвестиции — финансирование из республиканского или. 1) разработка инвестиционных предложений на стадии разработки про-ектов .

Консалтинг по бюджетированию При разработке форматов бюджетов необходимо помнить, что форматы строятся в соответствии с целями данных бюджетов. Также необходимо обратить внимание на то, что существуют стандартные форматы финансовых бюджетов, но не существует стандартных форматов функциональных бюджетов, инвестиционных бюджетов и бюджетов ЦФО.

Это, конечно, не означает, что компания должна обязательно брать стандартные форматы финансовых бюджетов, не внося в них никаких изменений. Но по факту получается так, что форматы финансовых бюджетов не адаптируются к конкретной компании, а изобретаются каждый раз с нуля. При этом, естественно, делается множество ошибок. В то же время, наоборот, компании хотят получить какие-то стандартные форматы функциональных бюджетов, хотя как раз этот вид бюджетов в каждом случае строится по-своему для всех компаний.

В некоторых компания даже нарушается принцип единства плановых и фактических форм бюджетов. Форматы бюджетов и отчетов должны совпадать, иначе будет трудно хотя бы просто сопоставить факт с планом. Это все идет от того, что в планировании принимает активное участие ПЭО и финансовый отдел, а факт готовится в бухгалтерии.

Бюджет предприятия

Транскрипт 1 Тема 8. Бюджетирование как инструмент финансового планирования 1. Понятие, принципы и основные функции бюджетирования 2.

в процессе разработки бюджета специалисты контроллинга намечают и основываются на единых принципах разработки и выполнения бюджета.

Сальдо денежных средств на конец периода Заявочно-договорная методика формирования БДДС Возможности эффективного планирования движения денежных средств зависят от периода планирования. При переходе к краткосрочному оперативному планированию не представляется возможным брать за основу скорректированный на тот же период БДР из-за сильной подверженности процесса движения денежных средств случайным воздействиям, которые почти невозможно предусмотреть на этапе составления БДР, как то: Кроме того, данные о стоимостном выражении расходов в БДР обычно являются приблизительными, создаются на основе нормативных учетных цен на сырье и материалы.

Традиционная методика формирования расходной части Бюджета движения денежных средств, например, описанная в работах К. Хруцкого[1] позволяет формировать бюджет движения денежных средств на период от нескольких месяцев до года, однако не всегда подходит для нужд оперативного краткосрочного планирования сроком до 1 месяца. В связи с этим авторами предлагается в дополнении к традиционной методике заявочно-договорная методика, в которой предполагается формирование Бюджета движения денежных средств и платежного календаря под которым понимается график поступлений средств и платежей предприятия на основе заявок на расходование денежных средств.

Ключевая особенность предлагаемого алгоритма формирования БДДС на краткосрочный период заключается в том, что, в первую очередь, проводятся анализ текущей потребности подразделений и сложившейся к концу периода структуры платежей по договорным взаимоотношениям.

Составление бюджета проекта в инвестиционно-строительной компании

Операционный бюджет 06 октября Как правило, расчет операционного бюджета производится на определенный срок чаще всего на год. Готовый документ представляет собой план торговой деятельности. Отклонения от сформированного плана должны четко отслеживаться и корректироваться.

Базовыми принципами разработки бюджета инвестиционных проектов Оценка эффективности инвестиционных проектов должна.

Одно из важнейших условий формирования инвестиционной стратегии - формирование инвестиционных ресурсов, которые представляют собой все виды денежных и иных активов, привлекаемых для вложений в объекты инвестиций. Цель формирования инвестиционных ресурсов - обеспечение финансово-устойчивой, бесперебойной и эффективной инвестиционной деятельности в предусмотренных стратегией объемах. Особенностью разработки инвестиционной стратегии на предприятиях в условиях кризиса является необходимость учета жестких ограничений финансовых ресурсов.

Таблица 4 - Стратегические направления инвестиционной деятельности Стратегическое направление Информационно-аналитическая база Определение соотношения различных форм инвестирования на отдельных этапах перспективного периода Анализ функциональной направленности деятельности. Определение стадии жизненного цикла предприятия. Определение и формирование размера предприятия. Анализ экономики, инвестиционного климата и рынка Определение отраслевой направленности инвестиционной деятельности На первом этапе — исследование целесообразности отраслевой ориентации или диверсификации.

На втором этапе - исследование целесообразности отраслевой диверсификации внутри группы отраслей. На третьем этапе - исследование целесообразности различных Форм диверсификации в различных сферах Определение региональной направленности инвестиционной деятельности Учет размера предприятия. Оценка инвестиционной привлекательности отдельных регионов Инвестиционная стратегия как составная часть антикризисной стратегии направлена на преодоление инвестиционного спада в период кризиса и депрессии, структурную перестройку производства и создание условий для финансовой устойчивости предприятий в долгосрочном периоде.

Необходимо учитывать, что реализация инвестиционной стратегии возможна на российских предприятиях только после этапа оперативного реструктурирования, то есть повышения инвестиционной привлекательности предприятия за счет внутренних источников, реструктуризации активов и долговых обязательств. Разработка инвестиционной стратегии и тактики проходит на уровнях: Ключевым моментом в разработке инвестиционной стратегии является определение допустимого уровня риска.

Бюджет отдела персонала. Где"подводные камни"? - Елена Лимонова